Стратегическая сессия

Корпоративный формат
♔ Больше, чем игра!
системного анализа и планирования

с игрой «КАПРЕМОНТ БИЗНЕСА©»

Цель стратегической сессии

За три дня:
  • провести аудит "проблемного поля",
  • исключить управленческие ошибки,
  • сплотить команду для решения задач,
  • собрать дорожную карту по наведению порядка в бизнесе
Это базовый реинжиниринг, который позволяет в корпоративном менеджменте быстро найти "дыры", "узкие места", системные сбои для того, чтобы быстрее пересобраться. Сейчас время сложное и быстрое, нет времени изучать, где что "сбойнуло", нужно комплексное решение, оно вырабатывается командой, команда эффективно заходит на процесс изменений.

Стратегическая сессия на базе авторской методологии с использованием игры

«КАПРЕМОНТ БИЗНЕСА©» не имеет аналогов в мире!

Видео презентация игры
"Капремонт Бизнеса"

Для кого стратегическая сессия
● Собственник / руководитель бизнеса
● Генеральный директор, топ-менеджер
● Внутренний бизнес-эксперт с опытом управления
● Бизнес-консультант

Как это работает?

анализ
экспресс-анализ ситуации текущего положения дел
аудит
аудит проблемного поля со всех сторон
видение
согласование идеального образа результата, чего хочет добиться команда
цели
постановка согласованных стратегических, тактических и операционных задач по 12 секторам
препятствия
выявление препятствий перед достижением задач
карта
создание “Единой дорожной карты” изменений, состоящей из точных задач абсолютно выводящих на безошибочный результат
За игровым столом проводится реинжиниринг управленческого контура по двенадцати секторам бизнеса: персонал, финансы, производство, маркетинг, бизнес-процессы и др. с использованием игровой динамики стратегической бизнес-игры «Капремонт Бизнеса©»
1
6
5
3
2
4

результаты стратегической сессии

формируется новый метод коллективного анализа и планирования
достигается высокая эффективность взаимодействия
восстанавливается эффективность производительность труда: все делают важное не делают лишнего
разрабатываются локальные решения, способствующие реализации программ изменений любого уровня
снижаются репутационные потери
повышается финансовая устойчивость за счет того, что все управленческие решения безошибочные
повышается уровень управленческих компетенций руководителей высшего звена
формируется план организационного управления изменениями
Результаты
Результаты
вырабатывается структура взаимосвязей между различными подразделениями
снижается уровень конфликтов в решении сложных задач

При этом данное стратегическое решение не требует дополнительных финансовых вложений. Методология дает 100% ожидаемый результат, проводится по технологии исключающей сопротивление, саботаж команды и технологические системные ошибки.

Инструменты
стратегической сессии

Объединяет все технологии комплексное авторское стратегическое решение с использованием игровой динамики бизнес-игры «Капремонт Бизнеса©»
Пятишаговый алгоритм решения бизнес-задач©️
(i)
Методология геймификации
(i)
Технология
“participate”
(i)
Единая Дорожная
Карта©
(i)

Отзывы и благодарственные письма
с корпоративных и открытых мероприятий

Благодарственное письмо Альфа БанкаБлагодарственное письмо Финансовой АкадемииОтзыв об игре Сбербанка

Стратегическая сессия
системного анализа и планирования

с игрой «КАПРЕМОНТ БИЗНЕСА©»

стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников, задач компании и интенсивности мероприятия. Предложение формируется на основе заявки

Правообладатель и организатор стратегической сессии
Академия Бизнеса Елены Белик

Пятишаговый алгоритм решения бизнес-задач©️
Универсальный инструмент приведения в объективную форму мыследеятельности по анализу ситуации, проблем, сложностей, идей. Из неясной формулировки проблемы на основе логики и здравого смысла создаётся точное описание того, что нужно сделать, чтобы ситуация или проблема была полностью решена.
Методология геймификации
На основе авторских бизнес-технологий применяется разработанный игровой инструмент с элементами геймификации, который содержит алгоритм решения профессиональных стратегических, тактических и операционных задач различных категорий и степени сложности в любой сфере деятельности
Технология “participate”
В процессе реализации решения происходит активация и привлечение внутренних экспертов, собирается глубокая экспертиза внутренних экспертов и проводится фокус-группа. Когда внутренние эксперты решают задачи они сразу мотивированы исполнять их, так как они их решили, они их поставили, а не внешние консультанты. Снимается конфликтность в команде, снижается нагрузка и перераспределяются бизнес-процессы, выстраивается кроссфункциональное взаимодействие.
Единая Дорожная Карта©
Инструмент стратегического планирования и управления, служит достижению Стратегической цели и отражает: 
• систематизированную последовательность задач в соответствии с иерархией уровней управления — стратегическим, тактическим, операционным в разрезе Управленческой, Производственной и Маркетинговой стратегий развития бизнеса 
• идеальный образ результата, приоритеты по каждой задаче 
• сроки исполнения задач, ответственных лиц, оценку и контроль выполнения задач