Контакты
Стратегическая игра
“Капремонт Бизнеса©”
Контакты
Стратегическая игра
“Капремонт Бизнеса©”
Контакты

Об игре

“Капремонт Бизнеса©” — стратегическая игра создана по авторской технологии быстрого и системного решения бизнес-задач любой степени сложности для собственников бизнеса и руководителей высшего звена различных сфер деятельности.
История игры
Авторы
Методология
Лицензированные тренеры
Отзывы

История игры

Игровой комплект и лицензированный авторский бизнес-проект вышли в свет 10 января 2017 года. Игра защищена международным авторским правом во втором по величине в мире международном депозитарии Европейском регистраторе INTEROCO Copyright Office (г. Берлин, Германия).
С февраля 2017 года игра была представлена на многочисленных российских и международных площадках. В деловую бизнес-игру сыграли более 3000 собственников и руководителей малого, среднего и крупного бизнеса, руководителей государственных учреждений и предприятий.
Авторами и лицензированными партнерами игра была представлена собственникам и руководителям крупного, малого и среднего бизнеса в России, Беларуси, Казахстане, Украине, Латвии, Индии, ОАЭ, Франции, Германии, Италии, Дании, Кипре, Австралии, Канаде, США, Великобритании.
В Москве на первом Фестивале тренеров “Капремонт Бизнеса”, присутствовали коллеги из государственных органов. Познакомившись с игрой эксперты предложили адаптировать игру для государственных учреждений. Отметили, что в Сколково и Агентстве стратегических инициатив не дают такого уровня стратегического планирования.
С сентября по декабрь 2017 года по заказу Альфа-Банка было проведено 7 турниров и Чемпионат по решению стратегических задач для 150 руководителей высшего и среднего звена в Москве. Было решено более 5000 корпоративных задач.
Проведена стратегическая деловая игра для руководителей 16-ти фондов микрокредитования малого и среднего бизнеса по заказу Правительства Ленинградской области и Комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Правительства Ленинградской области.
Эксперт мирового уровня в области менеджмента Ицхак Адизес дал высокую оценку методу решения бизнес-задач на основе игры и решил свои задачи бизнеса на основе игры в мае 2017 года в Минске. Он отметил, что наравне с технологиями Международного Института Адизеса, технологии, на которых строится игра, опережают время. Для собственников это надежный инструмент по увеличению прибыли и личного дохода, для компании — шанс выжить в кризис и перейти на новый уровень, для руководителей и специалистов — повышение управленческих компетенций за короткий срок.
Получена высокая оценка и рецензия по методологии управления изменениями Елены Белик профессором Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова (Москва), д.э.н. Петренко Е.С. и профессором Высшей Школы Экономики (Москва) д.э.н Кузнецовой А.И.
На базе Кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий РЭУ им. Г.В. Плеханова подготовлен авторский профессиональный курс повышения квалификации по развитию системного стратегического мышления и создания стратегических планов "Эффективные бизнес-технологии форсайт-менеджмента".

Авторы игры

Белик Елена Борисовна
Бизнес-практик с 20-летним стажем, независимый международный бизнес-технолог по персональному и корпоративному менеджменту и стратегическим решениям. Автор:
- "Пятишагового Алгоритма Решения Бизнес-задач©️"
- Универсальной системы управления изменениями "Золотое Бизнес-Сечение©️"
- Образовательных программ по обучению руководителей стратегическому планированию и эффективному бизнес-мышлению
- Теории системного сбоя в мировом менеджменте "Пять бизнес-болтов"
Узнать больше
Грищенко ольга александровна
Если у вас амбициозные планы по захвату мира, вы попали по адресу!
- Основатель F5Game.ru
- СEO IT-проекта «Гений переговоров онлайн»
- Эксперт по ведению переговоров, практик
- Двукратная чемпионка России по управленческой борьбе
- Автор книги "Эффект красной розы. Книга тайн и секретов убеждений"
- Автор и разработчик настольных бизнес-игр (всего 34 бизнес-игры);
- Автор курса разработчиков бизнес-игр
Узнать больше

Методология игры

Игра разработана на основе
“Пятишагового алгоритма решения бизнес-задач©” Елены Белик
Авторский уникальный инструмент развития эффективного системного мышления. Зарекомендовал себя в создании стратегии развития бизнеса, наведения организационного порядка при распределении ответственности и функционала между сотрудниками и решению задач любой степени сложности на всех уровнях. Может применяться во всех сферах жизни.
По алгоритму легко решать задачи от стратегических до тактических и операционных. Результаты, которые приносят такие решения, превышают ожидания — в разы снижают затраты предприятия, финансовые и репутационные потери, повышают мотивацию и лояльность сотрудников к целям и планам компании.
Подробнее об Алгоритме

Видео презентация игры
"Капремонт Бизнеса"

ИНТЕРВЬЮ ЕЛЕНЫ БЕЛИК
ДЛЯ ЕЛЕНЫ ПЕТРЕНКО

Петренко Елена
Доктор экономических наук, профессор кафедры
"Теория менеджмента и бизнес-технологий" Н.Г. Плеханова, Москва
Интервью доктора экономических наук, профессора кафедры «Теории менеджмента и бизнес-технологий»
РЭУ им. Г.В. Плеханова, Москва Елены Петренко

с международным независимым бизнес-технологом
по персональному и корпоративному менеджменту
и стратегическому развитию проектов, автором «Пятишагового алгоритма решения бизнес-задач» ©, стратегической игры «Капремонт Бизнеса» ©,
бизнес-технологий развития системного мышления
и стратегического управления Еленой Белик
Елена петренко:
Что нового, авторского в Вашем «Пятишаговом алгоритме решения бизнес-задач» ©?
ЕЛЕНА БЕЛИК:
«Пятишаговый алгоритм решения бизнес-задач» © является адаптацией циклов Действуй-Планируй-Делай-Изучай и алгоритмов ТРИЗ г-на Альтшулера. В практике применения появилась необходимость сформулировать шаги решения персонально для собственника. Эта последовательность направлена на развитие управленческого мышления собственника и легко согласуется с управления в организации.
ЕЛЕНА ПЕТРЕНКО:
Кто составляет Единую Дорожную Карту © в Вашем авторском подходе, и что нового в этом инструменте?
ЕЛЕНА БЕЛИК:
Единая Дорожная Карта © – это комплекс документов из пяти уровней дорожных карт «от наведения порядка до стратегического развития», в том числе персональной дорожной карты собственника бизнеса. Единую Дорожную Карту © составляют собственник бизнеса и руководители верхнего уровня. Новым в данной трактовке является многоуровневость задач (стратегические, тактические и операционные). ЕДК © позволяет согласовать видение собственника и руководителей, синхронизировать задачи между с собой и стратегической целью. Или наоборот - определяет «разрывы» - «проблемные зоны, узкие слабые места», «белые пятна» - словом, системные сбои в процессах.
ЕЛЕНА ПЕТРЕНКО:
Что Вы понимаете под кроссфункциональной работой, и в чем оригинальность Ваших авторских принципов?
ЕЛЕНА БЕЛИК:
Кроссфункциональность - это взаимодействие специалистов разных подразделений в решении задач реинжиниринга. Правила кроссфункциональной работы описываются либо через процессный подход, через бизнес-технологии. При этом в основе связей - персональная модель собственника. Участвуют в разработке решений все, но собственник является ключевой фигурой, центром балансировки. Первоначально корпоративные принципы нового уровня кроссфункционального взаимодействия сложились как необходимость формулирования определенных норм после анализа большого числа ошибок в компаниях разного размера (до 10000 кейсов) за последние 22 года в России и других странах при участии или отсутствии собственников в управлении. В настоящее время это фундамент о основа для создания новой корпоративной культуры повышения мотивации через вовлечение, сопричастность к совместному решению задач, а значит эффективности и производительности труда, снижению издержек в бизнес-процессах, снижению конфликтности корпоративной среды.
ЕЛЕНА ПЕТРЕНКО:
Деловая Игра «Капремонт Бизнеса» © – это часть авторской методики и обязательно применяется при консультировании
в организации?
ЕЛЕНА БЕЛИК:
Практически во всех случаях консалтинга, если есть нацеленность на переосмысление модели бизнеса, управления и бизнес-процессов реинжинирингом игра помогает командообразованию и закреплению системного мышления. Однако, оказалось, что игра отлично работает и как самостоятельный инструмент для обучения управленческим навыкам, развитию системного мышления, эффективных коммуникаций, стратегического планирования и как соревновательный, мотивационный инструмент. После проведения Турниров и Чемпионатов по решению бизнес-задач среди различных групп собственников, руководителей и даже студентов ведущих вузов России, стало ясно – этот подход в разы сокращает время на повышение управленческих компетенций и разработку эффективных решений в группах от 12 до 100 участников одновременно.

Лицензированные тренеры

г.Москва
Агошкова Мария
Управляющий партнёр, бизнес-коуч, бизнес-технолог
г.Новосибирск
Бондаренко Евгения
Управляющий партнер "Юсконсалт", юрист-стратег
г.Киев, Украина
Шевня Василий
Собственник бизнеса, бизнес-технолог
г.Красноярск
Бутан Ольга
HR-Архитектор, управляющий партнёр
г.Омск
Требина Елена
Бизнес-тренер, коуч, психолог
г.Чита
Коваль Валентина
Собственник и руководитель "Пекарни Коваль"
г.Москва
Харитонова Анна
Эксперт в маркетинге, бизнес-коуч
г.Ярославль
Трофимова Ирина
Бизнес-коуч, фасилитатор, организационный консультант

Отзывы и благодарности

Благодарственное письмо Альфа Банка
Благодарственное письмо Финансовой Академии
Отзыв об игре Сбербанка